哪些因素影响了目标激励的效果

哪些因素影响了目标激励的效果

目标能激发企业的竞争力，但并不是所有的目标都达到激励员工的效果。华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践，归纳出一些影响目标激励的因素，希望可以帮助企业更好的实施目标激励。

1员工难以认同企业的目标。这主要是上下级之间没有能够很好的沟通，上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间，因此并不愿意同员工交流，致使员工难以认同公司的目标。

2员工对目标理解不足，不能全身心投入。主要原因是上级的支持不足，未能充分授权。员工对于工作的目标没有一个明确的了解，无法很好的开展工作。

3难以量化的目标难以把握。难以量化的目标使员工难以把握，不知道该怎样去做。这样就不能使员工按照目标去实施计划。

4奖惩机制与目标管理脱节。主要原因有两个，一是上级没有给予完全的支持，不愿意放弃对考核与奖励的控制；二是上级主管未能按照绩效标准去考评员工。

期望理论认为激励力量的大小取决于

目标效价和期望值。

期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。

一是目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说，很有价值，个人的积极性就高；反之，积极性则低。

二是期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果个人认为该目标的可能性很小，甚至完全没有可能，目标激励作用则小，以至完全没有。

理论切入点

自我的突破：每个人各有千秋，怎样认识自己，找到适合的职业并根据自己的特点提高学习能力、增强记忆力、树立信心、自我激励、自我管理？

创意的迸发：人人都具有创新的潜力，关键是营造怎样的环境、掌握激发创造力的技巧。

激励的力量：人的需要因人而异，物质奖励、精神激励、内部激励、外部激励怎样才能相得益彰？

健康的人生：健康问题刻不容缓，如何获得健康的身体和心理，如何管理压力、冲突和愤怒？

平衡的艺术：平衡是美，怎样平衡工作和生活的关系，怎样处理与主管、同事、客户的关系，保持乐观愉快的情绪？

高效的诀窍：低效是自我挫败，怎样克服拖沓、有效管理时间，哪些沟通技巧能有效地说服对手、调动部下、协调上司、与人合作，成就事业？

哪些因素影响了目标激励的效果和效果

目标能激发企业的竞争力，但并不是所有的目标都达到激励员工的效果。华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践，归纳出一些影响目标激励的因素，希望可以帮助企业更好的实施目标激励。

1员工难以认同企业的目标。这主要是上下级之间没有能够很好的沟通，上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间，因此并不愿意同员工交流，致使员工难以认同公司的目标。

2员工对目标理解不足，不能全身心投入。主要原因是上级的支持不足，未能充分授权。员工对于工作的目标没有一个明确的了解，无法很好的开展工作。

3难以量化的目标难以把握。难以量化的目标使员工难以把握，不知道该怎样去做。这样就不能使员工按照目标去实施计划。

4奖惩机制与目标管理脱节。主要原因有两个，一是上级没有给予完全的支持，不愿意放弃对考核与奖励的控制；二是上级主管未能按照绩效标准去考评员工。

根据目标设置理论激励的效果主要取决于

根据目标设置理论,激励的效果主要取决于目标的明确度和目标的难度。

目标设置理论：

目标设置理论是由美国心理学家浩克首先提出的，浩克认为目标本身就具有激励作用，能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。

设定目标时满足条件：

1、目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。如果你不知道你的能力范围是多少，可以想一下哪些工作是你认为可以轻而易举完成的，哪些工作是你需要耗费一定的时间精力的，那些让你觉得有些困难但是最后也能完成的就是可理的目标范围。

2、目标要具体明确。明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。目标设定的明确，也便于评价个体的能力。必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。

3、短中期目标要比长期目标可能更有效。因为每种活动都有最佳的动机水平，对于长期或难度较大的目标，较低的动机水平更有利于任务的完成。

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