什么是对标一流,对标是什么意思

本文目录

• 1.对标是什么意思
• 2.对标世界一流企业四个能力
• 3.对标一流
• 4.如何理解对标世界一流企业的重要性

对标是什么意思

一、什么是对标？

对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

二、对标的意义

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

三、对标的理念

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

四、对标工作的主要步骤

(一)制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

(二)建立对标团队。矿业公司对标办公室设在检化中心，分管领导为总工程师，对标涉及的单位、部室有：露天采矿场、井下采矿场、选矿厂、机电车间、储运中心、检化中心、生产计划部、安全环保部、财务部、地质测量部、机动能源部、人力资源部等相关工作人员。

(三)制定对标实施方案，成立攻关小组，并确保“一标一案”;四个关键指标由矿业公司相关部室联合二级单位制定相关方案，其他指标由各二级单位自行制定相关方案;

(四)对标工作检查，矿业公司每季度会对各单位及相关部室的对标工作进行检查，尤其是“一标一案”的进展情况，指导攻关小组下一步的工作方向

(五)持续进行对标管理。由于标杆企业本身也会继续发展，所以矿业公司在减少与标杆企业的差距时，需时常注意各项数据的有效性，并保证实时更新，所以持续开展标管理工作也是一个只要开始就没有结束的过程。

对标世界一流企业四个能力

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从管理、人才、盈利等方面与标杆企业进行比较分析、判断差距，并通过学习一流企业的先进经验来改善自身的不足，从而追赶甚至超越标杆企业的办法。市场各个企业不断进行对标管理和超越，有助于市场朝着提高的方向不断超越，形成良性循环，从而达到更加优秀的业绩。对标世界一流企业价值创造，就是要去企业不断学习世界一流企业，提高自身创造价值的能力。

对标一流

在工作中，尤其是在年初策划或是在年终总结里，我们常常会写到“对标一流”的字样，以显示我们不甘于目前的状态，我认为这种渴望是极好的。然而，由于种种原因，我们的渴望也许却一直停在渴望上，没有继续朝着“实现”的芳草地走去，就那么一直徘徊在“对标一流”的起点上。

要对标一流，首先要搞明白自己在哪方面要对标一流，是专业技术还是基础管理?是理论水平，还是实践能力?找准需求，能让接下来的努力更有目标，才不至于走弯路。然后，就是要在百花丛中好好的找找看，到底谁是一流，谁是那朵奇葩呢?不去万花从中走一走，嗅一嗅，用眼去看，用神去会，怎么才能做到心中明了，她就是我一直要找的呢?

还有，对于一流而言，人家到底牛在哪里，水平在哪里?我们的差距在哪里?这一点除了发出感叹之外，还要冷静下来思索一番，是什么原因，什么样的条件，什么样的资源，什么样的机遇，什么样的努力成就了他们一流的地位。而对于我们而言，究竟在哪些方面可以效仿，哪些方面可以努力，哪些方面需要求变，哪些方面还要结合实际。

只有耐下心来，切切实实的想一想，然后扎扎实实一步一个脚印踏踏实实的，才能在那可爱的青草地上走出自己的路。

如何理解对标世界一流企业的重要性

对标世界一流企业是指将自身企业与世界一流企业进行比较、对比、研究，以期学习借鉴他们的成功经验和领导力，改进自身管理水平，实现企业的经营管理卓越化的过程。世界一流企业的标准是全球范围内最高的，以有效的领导、组织能力、管理水平、管理绩效等来衡量。企业在持续改善经营管理水平的同时，应将对标的目标设定在世界一流企业，持续提升企业在全球范围内的经营管理水平，从而实现企业可持续发展。

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