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立标奔驰,对标分析是什么意思

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对标分析是什么意思

对标分析又叫标杆管理,也称基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自我,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。

对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质。

立标奔驰

1、立标:

有两重含义,其一为选择业内外最佳的实践方法,以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板,可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人,成为企业内部其他部门或个人的榜样,即试点工作。

2、对标:

对照标杆测量分析,发现自身的短板、寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

3、达标:

改进落实,在实践中达到标杆水平或实现改进成效。

4、创标:

运用标杆四法创新并实施知识沉淀,形成超越最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。

立标奔驰,对标分析是什么意思图1

扩展资料

理论背景:

早在上世纪七十年代美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功,此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践,均取得了骄人的成绩。

中国改革开放三十多年来,在原国家经委的号召下,在中国企业管理协会和中国质量协会的推动下,引入并推广了多种多样的现代管理方法。

如全面质量管理(TQC)、全面预算管理、TPM、目标管理(MBO)、量本利分析、看板管理、精细化管理、6S、邯钢的成本到算法等,这些方法毋庸置疑的对提升我国企业的管理水平起到了不可估量的作用。

对标对表还是对表对标什么意思

1、对标释义:对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

2、内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

3、竞争性对标。对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

4、行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。

5、与不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。相比而言,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。

股票对标是什么意思啊

股票对标是一种投资策略,它的核心理念是将某只股票与一个指数进行比较,以衡量股票的表现和价值。这种策略旨在帮助投资者更好地了解他们所持有的股票相对于市场的表现,并为他们提供更全面的投资决策依据。因此,股票对标已成为许多投资者的首选投资策略。

要对股票进行对标,投资者需要在选定的指数中找到与该股票相对应的指数,并比较两个指数的表现。一般来说,多数投资者都会选择将股票与S&P500或道琼斯工业平均指数进行比较。这些指数覆盖广泛,与市场表现高度相关,能够提供准确的投资决策依据。

股票对标的优势在于,能够帮助投资者更好地了解他们所持有的股票的表现相对于市场的表现如何,为他们提供更全面的投资决策依据,从而减少投资风险。但股票对标也有一些缺点:首先,指数不可能完全覆盖市场,因此选定指数的完整性十分重要;其次,股票对标的结果可能会受到一些因素的影响,例如海外市场动荡等,这些因素可能会对股票的表现产生一定的影响。

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