颗粒化管理与细化管理的区别,什么反映数据的精细化程度越细化的数据价值越高

本文目录

• 1.什么反映数据的精细化程度越细化的数据价值越高
• 2.管理制度的细化是什么意思
• 3.看懂HR运营专业术语
• 4.什么是精细化管理

什么反映数据的精细化程度越细化的数据价值越高

颗粒度反映数据精细化程度越细化的数据价值越高。根据查询相关信息显示，数据颗粒度是属于商业智能中数据仓库里的相关概念，所谓商业智能是指将数据转换成信息的过程，然后通过发现将信息转化为知识，实质上即是通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定，有利于商务管理的信息化管理。

管理制度的细化是什么意思

就是更深入的一层啊。比如管理制度里的一条是，每天不准迟到早退。

更加细化的就是，每天不准迟到（迟到时间）早退（早退时间），特殊情况下除外。特殊情况包括：XXXXXX

看懂HR运营专业术语

看懂HR运营专业术语

HR常提到的：

底层逻辑：做事的基本出发点

转化：让人付钱，卖任何东西

社群运营：VXPYQ卖东西

私域流量：VX好友，PYQ，社群

公域流量：除了PYQ之外的多数媒体平台

KOL：关键人物即关键意见领袖，指在平台上有话语权的人，头部主播达人。俗称大V。

KOC：关键意见消费者对应KOL。一般指能对消费者产生一定影响的消费者(领头羊），比较常见的就是某个领域的达人或博主。呈现的内容相对垂直。
运营相关

痛点：用户需求

痒/爽点：用户对美好生活的向往

矩阵：做几个账号

调性：风格

追热点：蹭流量

跳出率：没看完就走

迭代：更新

内容迭代：再改一版

拉新：增加新用户

留存：让用户留下

促活：防止新用户潜水

倒逼：用户比我懂得多

营销相关

发力：烧💰

投放：告诉别人我在烧💰

打法：劝别人付💰的套路

共创：一起忽悠人付💰

抓手：找到让人付💰的突破点

收割：用户可以宰了

破局：打破没人付💰的状态

声量：品牌曝光度、知名度

方法论：劝人付💰的系统化套路

精细化运营：劝人付💰的套路拆分开使用

硬营销：狠打广告

软营销：打一点广告

易拉宝：竖屏海报，常用于商场、路演等。

品牌向上：涨价💰

创造场景：创造一个能让用户付💰的场景

高效协同：各部分配合赶紧搞💰

会前PPT准备

链路：PPT画个轴

闭环：PPT上画个圈

打磨：改，不停的改

布局：画饼

分成：分人下菜

规划：下一步的企图

复盘：填规划时挖的坑

低垂果实：哪个简单做哪个

颗粒度：做事的细致程度

毛数据：不够细致的数据

会议进行时

孵化：自己做个事情

对接：和同事说话

对齐：开会1

对焦：开会2，统一意见

布达：开会3，说一下情况

头脑风暴：开会4，对意见

背书：自己说的话无效，要用大佬的话来表达

同步：复制粘贴别人的话

落地：把事情办成

跟进：监工

量化：数据化

标化：固定流程

行业相关

优化：裁员

蓝海：僧少肉多，可以进

扁平化管理：①公司没几个人②员工没几个，都是老板“亲戚”

什么是精细化管理

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。

所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。

观念问题，包括管理层和执行层的观念。

其一是管理层的观念。

管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。

执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。

载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。

当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。

实施精细化管理必须解决这些问题。

制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。

精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。

制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。

所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

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