bd属于哪一个部门,商务bd属于运营还是销售

本文目录

• 1.商务bd属于运营还是销售
• 2.宝洁cbd是什么部门
• 3.商务bd是什么职位
• 4.bd/bc是什么意思

商务bd属于运营还是销售

bd不属于销售、运营，属于商务拓展。

bd又名BDwork，翻译成中文就是商务拓展或BD工作。拓展，就是在原有关系上加深关系，BD的关键点在于，什么时候拓展，从哪方面拓展，以什么形式拓展才能取得良好的效果。

简单点归纳就是：时间，切入点，体现形式；这几点就是区分一个BD好坏的关键。商务bd负责整理合作项目效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，销售负责采购部的日常管理工作。

一个优秀的BD，需要广泛的知识面，不求你面面懂，但求你面面知。良好的口才和表达能力，是一个BD的基础。优秀的人缘，广阔的人脉关系，是你步入精英BD必备的。良好的心态，不轻易被困难和打击打倒的人，是最容易成功的BD。

商务拓展的作用

1、选择和编辑顾客数据。收集、整理顾客的数据资料，构建顾客数据库。收集顾客的数据应包括顾客个人资料、交易记录等信息。

2、选择适当的消费者。有针对性地进行沟通，提高反馈率，增加销量，从而降低营销成本。

3、为使用营销数据库的公司提供这些消费者的状况，应用于邮件、电话、销售、服务、顾客忠诚计划和其他方法。

4、反击竞争者的武器。数据库可以反映出与竞争者有联系的顾客特征，进而分析竞争者的优劣势，改进营销策略，提供比竞争者更好的产品和服务，增进与顾客的关系。

5、及时的营销效果反馈，可以分析市场活动的短期和长期效果，并提出改进方法。

宝洁cbd是什么部门

BD-Business development市场部或公关部

BU-Business Unit:事业部

“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。

“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维

BU事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

商务bd是什么职位

商务bd是指BusinessDevelopment，又称为商务拓展是商务拓展职位。

BD是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。BD可以理解为广义的Marketing，或者是战略Marketing的概念。

BD是一个英文缩写，全名为BusinessDevelopment。又名BDwork，翻译成中文就是商务拓展或BD工作。拓展就是在原有关系上加深关系，BD的关键点在于，什么时候拓展，从哪方面拓展，以什么形式拓展才能取得良好的效果。

商务bd商业发展：

BD起初就是SP的业务拓展人员的英文缩写。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。后经互联网行业垂直门户BD之家的重新定义，BD这一职业开始从SP领域发展成其他领域的正式职业。

BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维。需要负责与合作伙伴之间的沟通，同合作伙伴的负责人搞好关系，还有公关，主动出击拿下目标用户。

bd/bc是什么意思

BG指事业群，包含BD；

BD指事业部，包含BU；

BU指业务线，产品线。

他们的关系：BU

事业群:也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。

产品线：是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。 如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。

扩展资料：

产业集群的竞争优势：

1、协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。

2、外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。

3、区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。

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